Phần lớn ý tưởng sản phẩm thất bại không phải vì thiếu vốn, mà vì thiếu sự rõ ràng. Khách hàng đến với chúng tôi với một viễn cảnh — và rời đi với một lộ trình có thể thực thi. Đó là toàn bộ giá trị của một buổi tư vấn được thiết kế tốt.
Chúng tôi bắt đầu bằng ba câu hỏi: vấn đề bạn đang giải quyết cho ai, vì sao bây giờ là thời điểm đúng, và thước đo thành công trong 6 tháng tới là gì. Khi ba câu trả lời này rõ ràng, mọi quyết định về tính năng, ngân sách và công nghệ trở nên dễ dàng.
Tiếp theo là đánh giá khả thi: ràng buộc nào không thể vượt qua (pháp lý, hạ tầng, dữ liệu), và đâu là con đường ngắn nhất tới một MVP có ý nghĩa. Chúng tôi đề xuất stack công nghệ dựa trên ràng buộc thực tế — chứ không theo trào lưu.
Cuối cùng, chúng tôi giao một tài liệu lộ trình ngắn gọn: phạm vi MVP, mốc thời gian, ngân sách dự kiến và cấu trúc đội ngũ. Đây là tài liệu bạn có thể mang đi trao đổi nội bộ — kể cả khi bạn chưa quyết định hợp tác cùng Realtech.